選ばれる理由

当社は製造業向けの『営業力強化』と『経営改善』のサポートを主業務としております。

具体的には、製造業の営業改革・販路開拓の仕組み構築・ランチェスター戦略導入や、経営改善計画の策定・ワンストップ経営改善などをサポート致します。

コロナ感染症の拡大等により従来のビジネスモデルが崩れ、売上減少や顧客獲得にお悩みの社長様、資金繰りや資材調達、生産性などでお悩みの社長様をサポートさせて戴きます。

製造業で法人営業32年、営業管理職19年、自動車、電機、半導体、情報通信分野、工業製品WEB販売会社など、様々な産業分野向けの新規顧客開拓に携わり「事業戦略プロジェクト推進責任者｣を多数経験致しました。

独立後も中堅・中小製造業を中心に様々な業種の営業力強化を御支援しております。特に、営業部門再建のための｢営業改革プロジェクト｣や｢製造業の販路開拓の仕組み構築｣に注力をしています。また、お客様の状況に応じて｢ランチェスター戦略｣の導入もサポート致します。

また、経営改善では製造業を中心に様々な業種のコンサルティングを経験しております。当社の窮境要因を鋭く分析した上で根本的な問題解決案を提示し、成果がでるまで実行支援を致します。

どんな企業でも問題点をたくさん指摘することは、誰でもできます。私は常に、企業の“扇の要”（おうぎのかなめ）を探しております。「扇子（せんす）の根元にある軸」のことで、根元にある軸が外れてしまえば、扇子がバラバラになってしまいます。そこが、まさに最重要課題ですから。

中堅・中小製造業の社長は毎日の営業、売上状況、生産状況、生産トラブル、クレーム対応、従業員指導、資金繰り管理など日々の業務で忙殺されています。自社の問題点と解決方法も把握しています。しかし、社内で実行できる人材が少ないのが実態です。

また、社長が考えている経営危機意識と従業員の意識との差が格段に大きいため、社長の想い通り従業員が動かないケースが多いです。　

経営資源が不足していれば、外部から補填するしかなく、外部の専門家の活用を検討すべきです。専門家をうまく活用すれば、社長の想いの実現可能性が高まります。但し、その専門家が本物のコンサルタントか否か見極める必要があります。

当社は豊富な実戦及び支援経験をもとに、先ずは社長の話しをじっくり聞きコミュニーションを図ることを最優先にしています。小さな工場から中堅メーカーの社長の想いを実現する、“ビジネス・サポーター”として、日々進化しながら力強くサポートさせて戴きます。

当社は、各分野の専門性を極めた、非常にレベルの高い専門家とのネットワークがあるため、様々な問題に対してワンストップで対応しています。仕事の腕、人柄、価格、どの面から見ても自信をもって推薦できる専門家だけをご紹介いたします。

また、製造業の経営改善の専門家集団である｢日本ものづくりパートナーズ有限責任事業組合｣と経営改善計画策定の専門家集団である｢ビジネス・コンパス有限責任事業組合｣との連携を強化して、ワンストップで問題解決をできる体制を強化しております。

当社では｢初回相談は無料｣です。電話、面談、ＺＯＯＭなど　社長様のご希望に対応させて戴きます。土曜日・日曜日・祝日や平日の夜(20時まで)の時間帯も、事前に予約を入れていただければご相談は可能です（ただ他のお客様との面談等の予約が入っている場合等は別途日時を相談させて戴きます)。

なお、無料相談の申込みは｢電話」又は当社ホームページからの「お問い合わせ」からお願いいたします。

ご要望内容により、回数、時間、実施期間が異なります。

予め、御見積書を提示し実施内容を詳細にご説明した上で、料金を決めさせて戴きます。

ご安心してコンサルティングをお受け下さい。