日立グループのメーカーにて、｢法人営業３２年、営業管理職１９年｣、自動車、電機、半導体、情報通信分野、WEB販売会社等様々な産業分野向けの法人営業実務に携わり、｢事業戦略プロジェクト推進責任者｣を多数経験後、公益財団法人日本生産性本部にて｢認定経営コンサルタント｣を取得し、コンサルティング会社を経て、独立開業し今日に至る。

現在、千葉県内で様々な中小企業の経営改善に携わる一方、全国向けに　“製造業の営業現場に変革を起させる！実務支援コンサルタント”として、様々な業種の営業部門の改革、新製品開発と販路開拓、営業マネジメントなど　法人営業に関するさまざまな問題・課題解決に注力している。

単なる机上の理論では無い、“売れる仕組み作り”など具体的な成果を出す為の実戦的な営業活動支援を最重視している。

そのためには、先ずは社長様のお話をじっくり聞きコミュニケーションを図ることを最優先としている。そして、どんな企業でも問題点をたくさん指摘することは、誰でもできる。私は常に、企業の“扇の要”（おうぎのかなめ）を探しております。「扇子（せんす）の根元にある軸」のことで、根元にある軸が外れてしまえば、扇子がバラバラになってしまいます。そこが、まさに最重要課題ですから。

また、特に成熟市場の個別企業には“小が大に勝つ！”販売戦略のバイブルである“ランチェスター戦略”を導入して業績向上の実務支援をしている。

更に、資材調達、現場改善など製造現場のコンサルタントと連携して、“製造業全体の経営改善サポート”に注力している。

当社は豊富な実戦及び支援経験をもとに、小さな工場から中堅メーカーの社長様の想いを実現する、“ビジネス・サポーター”として、日々進化しながら力強くサポートさせて戴きます。